提振精神谋发展 “兔”飞猛进创辉煌——市文旅集团来动物园景区开展经济工作调研
管理员|2023-5-18|阅读次数
提振精神谋发展
“兔”飞猛进创辉煌
市文旅集团来动物园景区
开展经济工作调研
5月17日下午，市文旅集团党委副书记、总裁邱亚君，党委委员、副总裁杨小飞，党委委员、副总裁俞铁军，带领集团景区管理部、企业管理部、规划建设部、党群工作部、财务管理中心相关负责同志来我景区调研2023年度经济创收工作情况及下阶段重点工作设想与打算，公司党支部书记、董事长许祥准，分管领导，相关部室负责同志参加调研会议。
会上，许祥准同志就景区目前经济收入情况及重点工作推进情况进行专题汇报，对2023年经济创收工作完成情况进行预测分析，并对景区下一步工作打算进行汇报。
邱亚君指出，通过专题汇报了解了动物园景区2023年1-5月整体经营运行情况，前期景区因春节免费、天气等客观因素，经济创收总体情况不乐观，但是景区全体保持踔厉奋发、真抓实干的良好状态，切实担起了“勇挑大梁”的政治责任，有效推动了景区经济运行呈现出较强韧性和向好发展的态势。希望动物园景区全体能清醒认识当前面临的挑战制约，未雨绸缪，接续奋斗，在高质量发展工作中围绕重点项目建设、市场运作、景观提升、惠山国家森林公园整体运营提升等，实打实的以“四敢”精神强引领，创经济。
邱亚君强调，景区高质量发展是“十四五”时期文旅转型发展跨越的新关口，我们要践行“四敢”要求，提振工作状态，进一步提升执行力战斗力，在高质量发展道路上昂扬奋进。
一是眼睛要亮
始终保持高度的政治敏锐性和工作预见性，时刻注意“盯上看下”“左顾右盼”，对集团党委的各项决策部署要因地制宜的找准突破方向、明晰路径举措，进一步深化思想认识、强化规划引领、加大景区和惠山国家森林公园的一体化发展转型，要不断的挖掘景区资源和潜力，加大经济创收力度，严控成本支出，增加利润收益。
二是研究要深
加快学习掌握新知识新信息新技术，既想为想干又能为善为，要借助外力、增强内力，打破传统景区门票创收的壁垒，加大内部二消商业业态的调整，增收创收。在宠物中心打造工作上，前期要多调研，要利用动物园自身技术优势打造走在前列、支撑有力、特色鲜明、更可持续、群众认可的新亮点、新战场。
三是动作要快
对已经明确的工作目标、重点任务，不等不靠、加速推进，最短时间落实、最快速度闭环。在惠山国家森林公园提升项目工作上，要倒排工期，抓紧实施收尾，统筹布局、整合资源、分类施策，在“最美步道”打造上要以惠民生、增福祉为根本，突破性举措、创新性实践，在发展提速增效上取得新突破。
四是工作要实
坚决不搞花架子、“大呼隆”，拿出“人一之我十之”的拼搏精神，以实实在在的发展业绩回报信任、回报期待。要牢牢在亲子体验、亲子互动工作上做文章，在夏季夜公园工作上提前谋划，市场化探索，多尝试、多突破，争取在2023年的夏季有完美的“网红”产品，不负当“夏”，希望动物园全体继续坚守政治定力、严格对标对表、凝聚最强合力，牢固树立创收意识、标杆意识、品牌意识，推动景区各项工作走在前列，为集团十周年发展添光添彩。
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